1.1技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
1.1.1 施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果。凡发现施工设计图中存在的问题，必须做出专项记录，并与有关单位联系，同时请设计者做出解释;若施工图确实存在一问题，应由设计单位做出设计变更。
1.1.2会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设条件等。
1.1.3 编制施工图和预算：依据设计施工图、招投标文件、合同条款编写详细施工图预算。它是签订合同、工程预算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
1.104 编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
1.1.5 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
1.2物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1.2.1 材料准备：工程所有材料都必须符合国家标准。根据工程内容确定用需用量，确定好货源，签订购买合同。根据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场。
1.2.2 必须在工程现场设置临时材料仓库，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格做好记录，同时加强防盗、防火的管理。
1.2.3 施工机具备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间。对公司自有的机械设备，提前检修保养好，对不够的机械设备须提前做好计划。
1.3施工准备
1.3.1 进场后，将用电负荷报监理单位审定后，同建设管理方负责联系水、电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。
1.3.2 进场前办理好施工所需各种证件。
1.3.3 劳动力组织，劳动力组织必须做到以下几点：
(1)按照开工日期和工程进度要求组织进场;
(2)对职工进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活;
(3)向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全的各项管理制度，规范职工行为。
1.3.4应选择合适的预加工场地，如风管的预加工、支吊架的预加工及除锈防腐处理等都必须有固定的场所
